上半年度檢查
發(fā)布時(shí)間：
2014-08-05
7月10日公司進(jìn)行上半年度工作大檢查，此次檢查共分為四組，第一組由總經(jīng)理帶領(lǐng)對(duì)管理處的工程、電梯、消防方面進(jìn)行檢查，于此同時(shí)還模擬現(xiàn)場(chǎng)做了部分測(cè)試項(xiàng)目，查看員工的應(yīng)對(duì)情況及反應(yīng)速度;(如測(cè)試煙感、手報(bào)按鈕、室外消防栓水壓、電梯緊急按鈕、攝像頭移位等);第二組由辦公室主任帶領(lǐng)對(duì)管理處的安管、保潔、客服、禮儀禮節(jié)方面進(jìn)行檢查;第三組由辦公室人員對(duì)管理處文件收發(fā)管理，社區(qū)活動(dòng)，服裝登記管理，考勤、月報(bào)等方面進(jìn)行檢查。第四組由財(cái)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)賬目相關(guān)事宜進(jìn)行檢查。
總經(jīng)理在總結(jié)會(huì)上說(shuō)道：“經(jīng)過(guò)這兩天的檢查，各管理處主任及主管大家心里也有數(shù)。第一、安管部員工的精神要抓起來(lái)，這是公司的形象工程，各位主管要以身作則，生活上關(guān)心員工，工作中要嚴(yán)格檢查，多向好的地方學(xué)習(xí)。第二、保潔工作：這次保潔公司臨陣磨槍，效果不錯(cuò)，比上次有所提高，但保潔公司還需要以檢查的標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，抓好標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)，落實(shí)監(jiān)督與檢查，保持不管檢查與否，工作標(biāo)準(zhǔn)都一致。第三、工程方面總體較好，要繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)。希望各管理處通過(guò)季檢、半年檢發(fā)現(xiàn)自己的短處和人家的長(zhǎng)處，不斷學(xué)習(xí)，提升服務(wù)水平，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)安排專人跟進(jìn)整改。下季度將突擊檢查，才能看出管理處平時(shí)的工作實(shí)際狀況?！?/p>
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