2014年終總結(jié)表彰會
發(fā)布時(shí)間：
2015-02-09
2015年1月26日公司2014年終總結(jié)表彰大會在金運(yùn)世紀(jì)大廈4樓會議室舉行，大會由總部辦公室主任主持。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2014年度的經(jīng)營指標(biāo)完成情況、人力資源情況、社區(qū)文化等工作情況，總結(jié)一年來的各項(xiàng)工作，認(rèn)真分析工作中存在的問題，提出解決方案，并匯報(bào)2015年的工作思路。
總經(jīng)理對各管理處充分施展才干為廣大業(yè)主辦了許許多多實(shí)實(shí)在在的事情，做出了不俗的業(yè)績進(jìn)行了表揚(yáng);指出了不足之處，并要求各管理處在工作中一定要善于發(fā)現(xiàn)不足、改正不足，完善自我，更要深入細(xì)致的開展工作，不斷提高管理和服務(wù)水平，同時(shí)指出2015年需堅(jiān)持的幾件事情：
1、堅(jiān)持以“形象工程、服務(wù)工程、文化工程、人才工程、品牌工程”五大工程為指導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)四個(gè)增效，各管理處對照工作、對照崗位仔細(xì)梳理;抓好開源節(jié)流工作，在創(chuàng)收上下點(diǎn)功夫，力爭出收益;在節(jié)能改造上在挖潛，力爭有所突破。
2、堅(jiān)持完善ISO9000文件體系，堅(jiān)持周檢、月檢、季檢，堅(jiān)持周報(bào)、月報(bào)、月收費(fèi)率上報(bào)等。
3、堅(jiān)持抓培訓(xùn)，努力創(chuàng)新工作方法：在人員流動較大、人手不夠的情況下，這項(xiàng)工作顯得更為重要，培訓(xùn)工作跟不上，就談不上提高服務(wù)。
4、堅(jiān)持部門聯(lián)動、人人聯(lián)動：形成一個(gè)分工不分家、部門有合作、人人有幫助、互相有照應(yīng)的團(tuán)結(jié)合作、滴水不漏的局面，那我們的小區(qū)就安全了，就放心了
5、一定要堅(jiān)持按照公司要求，條例要求申請和使用本體維修資金，這一點(diǎn)很重要!要按程序使用、按量使用。
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